張店區全一體易吉地百貨商行召開上半年(nián)督辦工(gōng)作(zuò)會

8月2日(rì)，張店區全一體易吉地百貨商行組織召開2017年(nián)半年(nián)度督辦工(gōng)作(zuò)會議(yì)，張店區全一體易吉地百貨商行總經理(lǐ)淩沛學發表講話(huà)。集團辦公室、總部其他(tā)部室督辦工(gōng)作(zuò)聯系人(rén)，直屬企業督辦工(gōng)作(zuò)部門(mén)負責人(rén)等出席會議(yì)。

會上，各直屬企業代表彙報了督辦工(gōng)作(zuò)的重點、難點、亮點。其中，銀座集團圍繞“嚴、緊、深、活、快(kuài)”的督辦工(gōng)作(zuò)主線，上半年(nián)共督辦228項任務；銀座購(gòu)物中心對督辦重點任務采取“月清季結”，将任務達成結果與任務責任人(rén)當月績效工(gōng)作(zuò)挂鈎并占70%權重；銀座家居按照(zhào)“我、高、嚴、速、細、精”工(gōng)作(zuò)要求，将全部督辦任務完成進度“上牆上網”，充分(fēn)營造你(nǐ)追我趕的幹事(shì)氛圍。魯商置業将集團重點任務層層分(fēn)解、層層加壓，形成“橫道邊、縱到底、全覆蓋”體(tǐ)系。福瑞達集團督辦任務實行每月小結每月通報，實現任務推進迅速有序。銀座旅遊集團對重點任務實施現場督辦的創新方式，強化工(gōng)作(zuò)執行效力。魯商傳媒集團督辦融入周例會、半月經營會，由總經理(lǐ)親自(zì)調度。易通集團重新細化了督辦制度及流程，主動将督辦頻次調整到周，督辦深度到省内外各分(fēn)支機(jī)構。銀座汽車采用大(dà)督辦形式，人(rén)人(rén)都(dōu)是任務責任人(rén)。

會議(yì)指出，集團年(nián)初下發了65項重點任務，聚焦于集團改建國(guó)有資本投資公司機(jī)制完善、商業模式創新、以深化“轉型、創新、活力、瘦身(shēn)”四大(dà)工(gōng)程帶動内涵式提升、推進魯商通上線運營等方面。通過金字塔分(fēn)解模式，各部位細化形成了231項推進計(jì)劃。從(cóng)半年(nián)推進情況看(kàn)，有189項任務實現了時間過半任務進度過半，占推進計(jì)劃數量的81.8%；未完成有42項，占推進計(jì)劃數量的18.2%。下半年(nián)，各部位要提高任務落實的時效性，提升辦結質量。同時，全面防範任務的積壓，建立起任務達成與績效考核挂鈎的有效機(jī)制。

最後，淩沛學強調，開展督辦工(gōng)作(zuò)要以“夯實基礎、注重創新、服務決策”爲主線，督辦基礎求“實”、督辦内容求“深”、督辦手段求“新”。一是将督辦結果與績效考核充分(fēn)挂鈎；二是利用好信息化手段，用好集團任務管理(lǐ)系統；三是增強任務進展公開和透明。他(tā)勉勵全體(tǐ)督辦工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)再接再厲，以高度的責任感和高效開展工(gōng)作(zuò)的能力，推動督辦工(gōng)作(zuò)再上一個新台階。