集團投資管理(lǐ)部黨支部傳達學習集團第二次黨代會精神

2月8日(rì)上午，集團投資管理(lǐ)部黨支部召開支部大(dà)會，深入學習《以高質量黨建引領高質量發展 全面打造綜合競争力強的現代商業服務領軍企業》以及《永葆自(zì)我革命精神 持續正風(fēng)肅紀反腐 爲全面打造綜合競争力強的現代商業服務領軍企業提供堅強保障》工(gōng)作(zuò)報告，領會貫徹集團第二次黨代會精神。

會議(yì)強調，集團第二次黨代會全面部署了集團高質量發展目标，高屋建瓴擘畫(huà)了集團未來(lái)發展藍圖。投資管理(lǐ)部要以更高的标準、更高的站(zhàn)位、更嚴的要求紮實推進投資管理(lǐ)發展工(gōng)作(zuò)，持續推進集團産業闆塊調整融合，做到思想不散、勁頭不減，乘勢而上推進國(guó)有企業改革深化提升行動，爲促進集團高質量發展注入強大(dà)動力。一是圍繞集團“1+8+N”的業務發展布局，深入優化産業生(shēng)态，堅持戰略性新興産業與傳統産業齊發力，聚焦發揮主營産業引領作(zuò)用，主動打造現代産業鏈和産業生(shēng)态；二是持續推進集團内部産業結構調整,推進戰略性重組及産業專業化整合,優化資源配置,對優質創新資源整合的同時聚焦市場化資源整合，進一步加大(dà)對上市公司的資本運作(zuò)力度，提升上市公司質量；三是深度優化投資運營功能，圍繞發揮産業投資、資本運作(zuò)的積極作(zuò)用，打造功能複合、各有側重、協同發展的投資運營體(tǐ)系，以優化國(guó)有資本布局、提高産業競争力爲目标，圍繞主責主業優化布局、提質增效，并積極培育前瞻性新興産業；四是加強支部建設，堅持黨建引領行動改革，推動黨的建設與投資管理(lǐ)部職能深度融合，爲改革行動注入強大(dà)的“紅(hóng)色引擎”。