拒絕走馬觀花、蜻蜓點水 銀座集團“調”“研”并重醫痛點

主題教育以來(lái)，銀座集團結合經營痛點，“調”“研”并重展開解剖式、“代入式”調查研究，強化調查研究成果轉化和總結提煉，推動工(gōng)作(zuò)取得(de)突破。

聯合調研。銀座集團黨委聚焦中心工(gōng)作(zuò)，針對待提升部位逐一研究問(wèn)題症結對症下藥，制定了《“轉作(zuò)風(fēng)、幫提升、增效益”專項行動方案》，形成6個“轉幫增”工(gōng)作(zuò)小組，由6個班子成員(yuán)分(fēn)别挂帥，來(lái)自(zì)招商、營運、超市、财務、物業和人(rén)事(shì)以及審計(jì)法務等各個職能部門(mén)的專業人(rén)員(yuán)組成。按照(zhào)先試點、後推廣、重點先行、分(fēn)步推進的原則，先期選派了9名懂(dǒng)經營、善管理(lǐ)的幹部，深入部分(fēn)門(mén)店(diàn)開展“轉幫增”專項行動，促進門(mén)店(diàn)整體(tǐ)提升。

實地蹲點調研。駐店(diàn)調研幫扶人(rén)員(yuán)與門(mén)店(diàn)員(yuán)工(gōng)同吃(chī)、同住、同勞動、同考核，及時發現難題、痛點，通過日(rì)志、周報、小組例會等形式，形成橫向溝通機(jī)制，第一時間解決門(mén)店(diàn)困難。幫扶效果初顯，其中濱州商城(chéng)店(diàn)、濱州黃(huáng)河店(diàn)、德州齊河店(diàn)、德州樂陵店(diàn)和煙台商城(chéng)店(diàn)5家門(mén)店(diàn)完成4月份考核利潤指标。

調查與研究并重。在開展内部門(mén)店(diàn)調研的同時，銀座集團數字化經營中心線上搜集整理(lǐ)友商資料、實地到訪一流企業、深入一線門(mén)店(diàn)等方式，梳理(lǐ)全國(guó)連鎖百強、超市百強名單，對64家友商的渠道布局、運營模式、宣傳推廣、競争優勢等深入研究，并與騰訊、美團、抖音等平台深度交流，及時掌握和了解行業發展趨勢和友商經營動态，進一步明晰發展路(lù)徑。

通過本輪專題調研，一方面幫助門(mén)店(diàn)解決了目前實際運營過程中的難點，整理(lǐ)形成了問(wèn)題清單表，制定銀座在短(duǎn)期及長期内需分(fēn)段執行的實施計(jì)劃；另一方面，各門(mén)店(diàn)共享行業動态、先進經驗和運營規劃，統一思想認識，協同發展步調，确保工(gōng)作(zuò)落地執行效果，實現以學促幹。